Marcus Grönholm.
Satu Holmlund
INGÅ
Aquarius Sporting Club upphör med sin verksamhet den 31.3.INGÅ
Aquarius Sporting Club, beläget på övre våningen i köpcentrum Strand, har erbjudit kommuninvånarna motionstjänster i nästan 19 år.
Företagaren Marcus Grönholm berättar att Ingå kommuns välfärdscenter, som renoverats i Kyrkfjärdens gamla skola, har tagit en kritisk mängd kunder från Aquarius.
– Omsättningen har nästan halverats. Det här var förstås väntat. Alla parter visste att Aquarius tvingas lägga ner om kommunen bygger ett konkurrerande center, säger Grönholm.
Nästan 19 år av motionstjänster för ingåborna
Aquarius Sporting Club är en ovanlig motionsplats i en liten kommun. Den rymliga salen på ett centralt läge har haft som uppgift att erbjuda kommuninvånarna en mångsidig motionsplats med låg tröskel.
– Det är ingen hemlighet att ett motionscenter som Aquarius i Ingå inte är någon guldgruva. Vi har burit centret i över 18 år, eftersom vi har upplevt det som viktigt att ingåborna har förstklassiga möjligheter att motionera. Nu är det ändå inte längre möjligt, säger Grönholm.
Varför ville man inte diskutera samarbete
Grönholm berättar att han erbjöd kommunen samarbete eller en lösning där kommunens tjänster kunde ha genomförts i redan befintliga lokaler. I frågan fördes diskussioner med kommundirektören och kommunstyrelsens ordförande.
– Jag sade tydligt att om kommunen öppnar ett eget center, tvingas Aquarius i praktiken att stänga. Trots det gick de vidare med sin egen modell, säger Grönholm.
Var det enda alternativet att bygga ett nytt center? – Absolut inte. Vi hade färdiga lokaler och en fungerande helhet. Jag tänkte att kommunen först borde bedöma om tjänsten kan ordnas i samarbete, som partnerskapsmodell, som köptjänst eller genom att köpa hela motionscentret, innan man börjar bygga nytt, säger Grönholm.
Beslutsfattandet väcker frågor
Kommunens eget motionscenterprojekt har motiverats med service för kommuninvånarna och främjande av välmående. Målet är lovvärt, men genomförandet väcker frågor – särskilt när det redan finns en etablerad privat tjänst på samma marknad.
Just kommunens ledning, både tjänstemanna- och förtroendevaldanivå, borde kunna motivera varför en konkurrerande tjänst byggs upp som egen verksamhet, i stället för att till exempel köpas som tjänst, konkurrensutsättas, ordnas som partnerskap eller på annat sätt samordnas med det utbud som redan finns.
Till kommundirektören och kommunstyrelsens ordförande riktas åtminstone fyra centrala frågor:
1. Gjorde man en jämförelse: vad kostar kommunens egen lösning med investeringar och årliga drifts- och underhållskostnader jämfört med att ordna tjänsten i samarbete, som köptjänst eller genom att köpa Aquarius?
2. Bedömde man effekterna på den lokala livskraften: vad händer om en privat aktör görs olönsam och tjänsten i fortsättningen helt blir kommunens ansvar?
3. Hur säkerställdes marknadsneutralitet: att kommunen i praktiken inte tränger undan det privata utbudet genom prissättning och egna resurser?
4. Varför åsidosattes samarbetsalternativen: kräver inte kommuninvånarnas intresse att alla alternativ utvärderas, särskilt när de erbjuds beslutsfattarna?
Grönholm är orolig för Ingås senaste utveckling. Kommunen investerar kraftigt med lånade pengar och urholkar samtidigt sin egen intäktsbas.
– Att Aquarius lägger ner är sorgligt. Som kommuninvånare och företagare hoppas jag i första hand på sansad politik. Kommundirektören och kommunstyrelsens ordförande bärett stort ansvar för kommunens livskraft. De måste fundera på vilket arv de lämnar efter sig till ingåborna. Om kommunen tar stora lån och samtidigt slår undan benen på lokalt företagande, kan det snart bli svårt att hitta arbetsgivare och skattebetalare som ska bära kommunens växande skuldbörda, säger Grönholm.
