STRATEGIATYÖTÄ on pidetty Inkoossa tärkeänä, sillä Joddbölen alueen kehittämisestä on valtuustossa monia erilaisia näkemyksiä. Inkoon kunnanhallituksen puheenjohtaja, kansanedustaja Henrik Wickström, toivoo, että strategia yhdistäisi uuden valtuuston ja loisi yhteisen näkemyksen Inkoon tulevaisuuden suunnasta. Havainnekuvassa alueelle suunniteltu terästehdas. Kuva: FCG
Jussi Salo
INKOO
Inkoon kuntastrategia päivitetään – päätöksiä odotetaan tammikuussaINKOO
Inkoon kunnanvaltuusto valmistelee parhaillaan uuden kuntastrategian päivitystä. Tavoitteena on, että valtuusto hyväksyy päivitetyn strategian tammikuussa. Kuntastrategia ohjaa kunnan toimintaa koko valtuustokauden ajan. Strategiatyötä on pidetty tärkeänä, sillä valtuustossa on monia erilaisia näkemyksiä esimerkiksi Joddbölen alueen kehittämisestä.
Inkoon kunnanhallituksen puheenjohtaja, kansanedustaja Henrik Wickström (r.), toivoo, että strategia yhdistäisi uuden valtuuston ja loisi yhteisen näkemyksen Inkoon tulevaisuuden suunnasta.
Wickströmin mukaan heikko julkinen talous, epävarma maailmantilanne sekä lapsimäärän väheneminen vaikuttavat Inkooseen. Inkoon alakoulujen oppilasmäärä on vähentynyt noin 170 lapsella kymmenessä vuodessa, ja vuosittain kunnassa syntyy noin 40 lasta. Ilmiöt ovat valtakunnallisia ja näkyvät useimmissa Suomen kunnissa. Myöskään Uudenmaan kasvusuunta ei tällä hetkellä ulotu Inkooseen, mikä herättää keskustelua. Wickström on tyytyväinen siitä, että Inkoo päätti kerralla talouden sopeuttamistoimista tuleville vuosille. Nyt kunta voi keskittyä kehittämiseen ja tulevaisuuden rakentamiseen.
Wickström korostaa, että strategian on perustuttava realismiin eikä epärealistiseen toiveajatteluun. Hänen mukaansa valtuuston tulee muodostaa yhteinen tilannekuva. "Inkoo ei ole irrallinen muusta Suomesta vaan megatrednit vaikuttavat myös meihin. Meidän on kehityttävä ja luotava positiivista tulevaisuudenuskoa. Inkoossa on kaikki mahdollisuudet menestyä, mutta se edellyttää rohkeita päätöksiä ja uskallusta muuttua," Wickström toteaa.
"Toivon, että uudessa strategiassa korostuvat kasvu, hyvät peruspalvelut sekä sujuva ja turvallinen arki. On tärkeää panostaa viihtyvyyteen ja elämyksiin. Hyvät kulttuuri- ja vapaa-ajanpalvelut ovat merkittäviä sekä inkoolaisille että mahdollisille uusille asukkaille. Emme saa unohtaa luontoa ja saaristoa, jotka ovat Inkoon vahvuuksia," hän lisää.
Wickström nostaa esiin myös konkreettisia tavoitteita. Hänen mukaansa investointien tulee olla maltillisella tasolla valtuustokauden aikana, ja kunnan on hyödynnettävä nykyistä paremmin ulkopuolisia rahoituskanavia. Viihtyvyyden ja kuntakulttuurin vahvistamiseksi hän haluaisi nähdä lisää tapahtumia sekä uuden avovesiuimapaikan Inkoon keskustaan. Myös rantaraitin kehittämistä tulisi edistää.
Palveluiden osalta Wickström haluaa yhdessä Inkoon perheiden kanssa arvioida, millaisia hyvinvointipalveluja kuntaan tulisi kehittää. Hän mainitsee esimerkkeinä matalan kynnyksen perhetuen ja liikkuvan nuorisotyön vahvistamisen – molempiin on mahdollista saada ulkopuolista rahoitusta. Lisäksi hän pitää tärkeänä, että Inkoon yläkouluratkaisua tarkastellaan uudelleen huomioiden vanhempien ja nuorten palaute. Asuntopolitiikassa hän näkee kasvupotentiaalia myös Degerbyn alueella.
"Toivon, että Joddbölen alue saadaan kehittymään tulevaisuuden yritysklusteriksi. Tarvitsemme lisää yrityksiä vahvistamaan kunnan taloutta. Emme vielä tiedä, miten terästehdashankkeelle käy, joten kunnalla täytyy olla myös B-suunnitelma. Pitää kuitenkin muistaa, että Inkoo ei kuntana päätä, mitkä yritykset Joddbölen alueelle tulevat vaan siitä vastaa yksityiset maanomistajat. Inkooseen tarvitaan lisää asuntoja, mutta ilman kunnan kehitystä asuntotuotantoa on vaikea käynnistää. Joddböle sekä kantatie 51:n kehittäminen ovat tässä keskeisiä. Myös junaliikenteen lisääminen tukisi Inkoon kasvua,"Wickström sanoo.
