PRO Kirkkonummen avoin TE ilta järjestettiin Jokirinteen oppimiskeskuksessa 25.3.
Jussi Salo
KIRKKONUMMI
TE - uudistuksessa katse pitää suunnata eteenpäin
TE palveluiden uudistuksessa suurin riski ei ole muutos itsessään, vaan se, että vanhat toimintamallit siirtyvät sellaisinaan uuteen rakenteeseen. CGI:n yhteiskuntasuhdejohtaja Sami Sulkko kiteytti asian Pro Kirkkonummen avoimessa TE illassa, joka pidettiin Jokirinteen oppimiskeskuksessa 25.3.
– "Ongelmiin törmätään, jos peruutuspeili alkaa peittämään tuulilasia."
Vuoden 2025 alussa voimaan tullut TE2025-uudistus siirsi työvoimapalvelut kunnille. Kirkkonummi toimii vastuukuntana Kirkkonummi–Vihti–Siuntio-työllisyysalueella. Työllisyysaluejohtaja Tony Sandström korosti, että kuntien liikkumavaraa rajaa merkittävästi valtion ohjaus.
– Valtio ohjaa TE-palveluiden työtä pitkälti asetuksilla ja velvoitteilla. Ne määrittävät, mitä meidän on tehtävä ja millä tavalla, ja se vaikuttaa suoraan arjen työn tekemiseen, Sandström totesi.
Sandströmin mukaan suuret asiakasmäärät korostavat tarvetta kehittää toimintaa ohjauksen puitteissa mahdollisimman järkevästi. Vuonna 2025 annettiin yli 15 600 työvoimapoliittista lausuntoa ja tehtiin noin 90 000 asiakasmerkintää.
– Vaikka kaikkea ei voida päättää paikallisesti, voimme vaikuttaa siihen, miten sujuvaa työ on arjessa. Jos rutiineja saadaan kevyemmiksi ja kirjaaminen järkevämmäksi, aikaa vapautuu asiakkaiden ja työnantajien kohtaamiseen, Sandström sanoi.
Sulkko nosti esiin neljä keskeistä askelta toimivampaan TE palveluun. Palvelu on muotoiltava uudelleen niin, että asiakkaalle on selkeä lupaus ja asiantuntijoille jää vähemmän turhaa työtä. Pullonkaulat on tehtävä näkyviksi mittaamalla jonot ja läpimenoajat datan avulla. Uusia toimintamalleja kannattaa testata ensin piloteissa ja laajentaa vasta toimiviksi todetut ratkaisut. Lisäksi työllisyys ja elinvoima on kytkettävä tiiviisti yhteen, jotta yritysten tarpeet ovat luonteva osa palvelua.
Muutos on välttämätön myös lukujen valossa. Suuri työmäärä sitoo resursseja, mutta ei kaikilta osin lisää vaikuttavuutta. Rutiinien keventäminen vapauttaa aikaa asiakaskohtaamisiin ja työnantajayhteistyöhön.
Taloudellinen paine on myös merkittävä. TE palveluiden organisaation kustannusvaikutus on Kirkkonummelle noin 5,0 miljoonaa euroa, ja sakkomaksut ovat olleet noin 4,5 miljoonaa euroa vuonna 2025 ja työllisyystilanteen heikentyessä sakkomaksut ovat kasvamassa. Siksi vaikuttavuuden keskeinen mittari on selkeä: sakkomaksujen on käännyttävä laskuun. Kirkkonummi voi halutessaan olla pioneerina ja pilottina laatimassa realistisen kehityssuunnitelman, joka voisi jalkautua kaikkiin Suomen kuntiin. Tämä on pitkä projekti, siksi se kannattaa aloittaa välittömästi.
JYKI A. GRÖNLUND
Pro Kirkkonummi
puheenjohtaja
