Marcus Grönholm.
Satu Holmlund
INKOO
Aquarius Sporting Club lopettaa toimintansa 31.3.INKOO
Kauppakeskus Strandin yläkerrassa sijaitseva Aquarius Sporting Club on tarjonnut kuntalaisille liikuntapalveluita lähes 19 vuoden ajan.
Yrittäjä Marcus Grönholm kertoo, että Inkoon kunnan Kyrkfjärdenin vanhaan kouluun restauroitu hyvinvointikeskus on vienyt kriittisen määrän asiakkaita Aquariukselta.
– Liikevaihto on lähes puolittunut. Tämä oli tietysti odotettavissa. Kaikilla osapuolilla oli tiedossa, että Aquarius joutuu lopettamaan, jos kunta rakentaa kilpailevan keskuksen, Grönholm sanoo.
Lähes 19 vuotta liikuntapalveluita inkoolaisille
Aquarius Sporting Club on poikkeuksellinen liikuntakeskus pienessä kunnassa.
Keskeisellä paikalla sijaitsevan avaran keskuksen tehtävänä on ollut tarjota kuntalaisille matalan kynnyksen monipuolinen liikuntapaikka.
– Ei Aquariuksen kokoinen liikuntakeskus pienessä kunnassa ole mikään kultakaivos. Olemme kannatelleet keskusta yli 18 vuotta, koska olemme kokeneet tärkeänä, että inkoolaisilla on ensiluokkaiset liikuntamahdollisuudet. Nyt se ei kuitenkaan ole enää mahdollista, Grönholm sanoo.
Miksi yhteistyöstä ei haluttu keskustella
Grönholm kertoo tarjonneensa kunnalle yhteistyötä tai järjestelyä, jossa kunnan palvelut olisi voitu toteuttaa jo olemassa olevissa tiloissa. Asiasta käytiin keskusteluita kunnanjohtajan ja kunnanhallituksen puheenjohtajan kanssa.
– Kerroin selkeästi, että jos kunta avaa oman keskuksen, Aquarius joutuu käytännössä sulkemaan. Tästä huolimatta he etenivät omalla mallillaan, Grönholm sanoo.
Oliko uuden keskuksen rakentaminen ainoa vaihtoehto? – Ei todellakaan. Meillä oli valmiit tilat ja toimiva kokonaisuus. Ajattelin, että kunnan kannattaa ensiksi arvioida, voiko palvelun järjestää yhteistyössä, kumppanimallilla, ostopalveluna tai hankkimalla koko liikuntakeskus. Kunnan taloustilanteessa ajattelin, että uuden keskuksen rakentaminen olisi viimeinen vaihtoehto, Grönholm sanoo.
Päätöksenteko herättää kysymyksiä
Kunnan omaa liikuntakeskushanketta on perusteltu kuntalaisten palveluilla ja hyvinvoinnin edistämisellä. Tavoite on kannatettava, mutta toteutustapa herättää kysymyksiä etenkin silloin, kun samalla markkinalla toimii jo vakiintunut yksityinen palvelu.
Juuri kunnan päättäjien pitäisi pystyä perustelemaan, miksi kilpaileva palvelu rakennetaan omana toimintana, eikä esimerkiksi osteta palveluna, kilpailuteta, kumppanipalveluna tai muuten soviteta yhteen olemassa olevan tarjonnan kanssa.
Kunnanjohtajan ja kunnanhallituksen puheenjohtajan suuntaan nousee ainakin neljä olennaista kysymystä:
1. Tehtiinkö vertailu: mitä kunnan oma ratkaisu maksaa investointeineen ja vuosittaisine ylläpitokuluineen verrattuna siihen, että palvelu järjestetään yhteistyöllä tai ostopalveluna tai hankkimalla Aquarius?
2. Arvioitiinko vaikutukset paikalliseen elinvoimaan: mitä tapahtuu, jos yksityinen toimija ajetaan kannattamattomaksi, ja palvelu jää jatkossa kokonaan kunnan vastuulle?
3. Miten varmistettiin markkinaneutraalisuus: ettei kunta käytännössä syrjäytä yksityistä tarjontaa hinnoittelulla ja omilla resursseillaan?
4. Miksi yhteistyövaihtoehdot sivuutettiin: eikö kuntalaisten etu vaadi kaikkien vaihtoehtojen arviointia etenkin tilanteessa, jossa niitä tarjotaan päättäjille?
Grönholm on huolissaan Inkoon viimeaikaisesta kehityksestä. Kunta investoi voimakkaasti velkarahalla ja samalla myrkyttää omaa tulopohjaansa.
– Aquariuksen lopettaminen on surullista. Kuntalaisena ja yrittäjänä toivon ensisijaisesti tolkullista politiikkaa. Kunnanjohtajalla ja kunnanhallituksen puheenjohtajalla on suuri vastuu kunnan elinvoimaisuudesta. Heidän tulee pohtia millaisen perinnön he jättävät inkoolaisille. Jos kunta ottaa vahvasti velkaa ja samalla tappaa paikallista yrittäjyyttä, niin pian voi olla vaikea löytää työllistäjiä ja veronmaksajia kuittaamaan kunnan paisunutta velkapiikkiä, Grönholm sanoo.
AQUARIUS SPORTING CLUB UPPHÖR MED SIN VERKSAMHET DEN 31.3.
