Jussi Salo
GRÖNLUND
TE – Työtä EtsivilleSuomen työelämä on ollut viime vuosina voimakkaassa muutoksessa. Digitalisaatio, globalisaatio, talouden rakennemuutokset sekä väestön ikääntyminen ovat muokanneet työmarkkinoita sekä vaikuttaneet työnantajien ja työntekijöiden tarpeisiin. Samanaikaisesti on tehty merkittävä hallinnollinen uudistus, jossa työllistämisen palveluiden järjestämisvastuu on siirretty valtiolta kunnille.
Muuttuiko mikään tai pidämmekö kiinni vanhoista rakenteista? Onko tämä uudistus Kirkkonummelle uhka vai mahdollisuus? Onko meillä nyt mahdollisuus tehostaa työllisyysprosessia ja saada aikaan mitattavia tuloksia, jolla työllisyystilanne paranee ja sitä kautta myös kunnan elinvoima, vetovoima ja pitovoima kasvavat. Voiko Kirkkonummi olla tässä edelläkävijä?
Kuva: Pitkäaikaistyöttömien määrä Kirkkonummella 2019–2024
Jussi Salo
Vuonna 2024 Kirkkonummi maksoi pitkäaikaistyöttömistä annettavia sakkomaksuja valtiolle 2,8 miljoonaa euroa. Pitkäaikaistyöttömien määrä on kasvanut merkittävästi viime vuosina ja sama suuntaus jatkuu, ellei asioita tehdä jatkossa eri tavalla.
Pitkäaikaistyöttömien määrän kasvu osoittaa kiistatta, että valtiolta peritty ja vakiintunut toimintamalli ei toimi tässä halutulla tavalla. Myöskään Työ- ja elinkeinoministeriön tarjoama tietojärjestelmätuki ja data ei sellaisenaan riitä. Tarvitaan paljon TE-keskuksen asiantuntijan henkilökohtaista työpanosta. Tämän vanhan prosessin käyttöä ei kannata sellaisenaan jatkaa. Nyt kunta voi itse vaikuttaa suoraan omaan tekemiseensä työllisyysasioiden hoidossa ja järjestää TE-asiantuntijoille mahdollisimman tehokkaan toimintaympäristön.
Työllisyyspalveluiden perusprosessi kiteytyy siihen, että henkilöasiakkaalle (työtön) voidaan tarjota hänen motivaatioonsa, taitoihinsa ja kokemukseensa sopivaa työtä. Käytännössä asiakkaat tulisi pystyä profiloimaan, jotta rajallisilla resursseilla voidaan mahdollisimman tehokkaasti palvella niitä, joilla todella on halu ja mahdollisuus työllistyä. TE-asiakas käytännössä tuotteistetaan. Tuote on yritysasiakkaan helpompi ostaa.
TE-toimiston pitäisi tehdä myös huomattavasti enemmän perusmyyntityötä eli kartoitustyötä minkälaista työvoimaa alueen yritykset tarvitsevat. Toisin sanoen TE-palveluiden tulisi saada sellaiset resurssit, että heillä olisi aikaa ymmärtää sekä työnantajien että työtä etsivien tarpeet. Tässä työnhakijoiden ”tuotteistaminen” on onnistumisen edellytyksenä.
Jos halutaan toiminnan tehostamista ja tekemiseen uutta potkua, on syytä miettiä, onko mittarit tekemisellä oikeat ja tukeeko TE-asiantuntijoiden nykyinen palkkamalli tällaisia tavoitteita. Suomalaisten tutkimustulosten (VATT, Uusitalo) mukaan tulospalkkaus kasvattaa työn tehokkuutta jopa 10 % verrattuna kiinteään palkkaan. Toisen tutkimuksen (Kauhanen & Piekkola) löydöksenä työntekijät kokevat järjestelmän motivoivampana, kun he voivat vaikuttaa itse suoraan tuloksiin.
Allekirjoittanut on sitä mieltä, että TE-toimiston henkilökunnalle on syytä rakentaa KVTES:n mahdollistama henkilökohtainen tulospalkkiomalli, jossa kuntastrategiasta johdetut mitattavat tavoitteet saavuttamalla tai ylittämällä henkilöstö saa merkittävän vuositason tulospalkkion. Tulospalkkion määrän voisi suhteuttaa esimerkiksi siihen säästöön, mitä työpaikkojen löytämisellä pitkäaikaistyöttömille on vuoden aikana säästetty sakkomaksuista.
JYKI A. GRÖNLUND
Pro Kirkkonummi, puheenjohtaja
